PROCESO DE ELECCION DE DELEGADOS DE PREVENCION

1: Acudir a la Insectoría del Trabajo con los Anexo 1 y 2 para notificar al Inspector del Trabajo de la voluntad de los trabajadores de elegir a los delegados.

Anexo 1. Es la notificación al Inspector del Trabajo de la voluntad de los trabajadores de elegir a los delegados o delegadas de prevención.

Deben hacerse dos originales de cada anexo, uno quedará en poder del Inspector del Trabajo y otro que será entregado al Inpsasel posterior a la elección de los delegados para el registro de los mismos.

Esta notificación (Anexo 1) va respaldada con las firmas de los trabajadores de la empresa. Debe ser firmada por más de un trabajador, a no ser que la empresa sea de solo 01 trabajador.

En ella hay que tener cuidado en diferenciar entre lo que se denomina centro de trabajo, establecimiento o unidad de explotación: (local, sede, ejemplo) y lo que es la empresa, institución o cooperativa (nombre legal de la empresa).

Una vez entregado el Anexo 1, los trabajadores tienen 30 días hábiles para realizar las elecciones.

2. Notificación al Empleador.

Anexo 2. Notificación al empleador interesado el propósito de los trabajadores y trabajadoras de elegir los delegados o delegadas de prevención.

Esta notificación va dirigida al máximo representante del empleador (ejemplo, al gerente general) y es firmada y sellada por el Inspector del Trabajo al mismo tiempo que lo hace con el Anexo 1. Recuerde llevar dos originales al Inspector del Trabajo.

Desde este momento inicia el amparo de inamovilidad laboral, en consecuencia, los trabajadores amparados no podrán ser despedidos, trasladados o desmejorados en sus condiciones de trabajo, sin justa causa.

3. Elección de la Comisión Electoral.

Para iniciar la elección de delegados o delegadas se sugiere que posteriormente (o incluso antes) a la entrega del Anexo 1, elegir una comisión electoral que se encargue de organizar y dirigir el proceso de elecciones, para ello debe usarse el Anexo 6.

Se recomienda que los miembros de la comisión electoral no sean ni candidatos a delegados, ni personal de confianza de la empresa, ni directivos de la misma.

La comisión electoral estará conformada por un(a) secretario(a) y un(a) presidente(a).

4. Convocatoria a Elecciones.

Posteriormente se debe hacer una convocatoria a elecciones de delegados la cual la hacen los trabajadores con el apoyo logístico y económico de la empresa, para ello se debe hacer uso del Anexo 3. La convocatoria debe contener la fecha y hora estipulada para la elección de delegados de prevención.

Se sugiere que la misma (el Anexo 3) sea leída y firmada por la mayoría del personal (aunque la hoja tiene poco espacio para ello) y que se saquen copias de la convocatoria firmada para ser publicada en varias áreas de la empresa donde sea visible por todo el personal. La original debe guardarse para incluirse en el paquete de formatos a llevar al Inpsasel a la hora de registrar los delegados electos, aunque este anexo no aparece entre los formatos y requisitos exigidos para esto. 

5. Postulación de candidatos mediante la Boleta de Votación.

5.1 La postulación podrá realizarse mediante el llenado del Anexo 5.

Pueden postularse todos los trabajadores que así lo deseen, fijos o contratados, con excepción de los empleados de dirección y trabajadores de confianza.

5.2 Deberán elaborarse Boletas de Votación (Anexo 4) donde se indique como mínimo, la foto, el nombre y apellido de los candidatos a ser electos como delegados o delegadas de prevención.

6. Preparación de las Elecciones.

6.1 Mesas de Votación.

La comisión electoral deberá establecer el número de mesas de votación necesarias para el normal desarrollo del proceso de elección.

Esto dependerá de la cantidad de trabajadores, de los horarios de trabajo, e incluso, de las distancias entre las mesas electorales y el lugar de trabajo. En la ley no existe un criterio establecido para la apertura de mesas de votación considerando cada uno de estos ítems, de esta forma queda a manos de la decisión de la comisión electoral y a la conveniencia de los trabajadores el establecimiento del número de mesas electorales.

Se recomienda preparar con suficiente anticipación todos los elementos requeridos en las mesas de votación, entre estos se pueden incluir:

1. Cuadernos de votación
2. Suficientes Boletas de Votación
3. Actas de Escrutinio
4. Actas de Apertura de Mesa. (Anexo 7),
5. Urna Electoral. Caja cerrada.
6. Módulo de Votación (para preservar el secreto del voto)
7. Almohadilla para huella dactilar
8. Lapiceros para comisión electoral
9. Lapiceros para votantes.
10. Agua y refrigerios para comisión electoral

6.2 Cuaderno de votación.

Deberán elaborarse con el tiempo necesario los cuadernos de votación (Anexo 8) que contenga como mínimo la siguiente información: nombre y apellidos de los trabajadores que tienen derecho a sufragar, cédula de identidad, firma de los trabajadores, huella dactilar y un espacio reservado para la colocación de la palabra “VOTÓ” o “NO ASISTIÓ” según corresponda.

7. Proceso de Elección.

7.1 Apertura de las mesas de votación.

Las comisión electoral deberá apertura las mesas de votación a la hora fijada para tales efectos, dejando constancia en acta (Anexo 7), de los siguientes datos: fecha y hora de apertura de cada mesa de votación, nombres, apellidos y cédula de identidad de los trabajadores presentes al momento de la apertura de la mesa, y cualquier otro dato que se considere relevante para el proceso.

7.2 Votación.

Los trabajadores al momento de la votación deberán:

• Identificarse en la mesa de votación respectiva. Para ello se requiere algún documento de identidad que preferiblemente puede ser la cédula.
• Serán verificados en los cuadernos de votación elaborados al efecto.
• Se les suministrará la boleta de votación y explicará brevemente cómo marcar la opción de su preferencia. Se debe reiterar el número de votos posibles por cada elector.
• El trabajador se trasladará al lugar destinado a tal fin y votarán de manera directa y secreta.
• Seleccionará el o los candidatos de su preferencia usando la boleta destinada para ello.
• Depositarán su voto en la caja cerrada utilizada como urna electoral.
• El votante firmará y colocará la huella dactilar en el cuaderno de votación como constancia de haber ejercido el derecho al voto y se colocará la palabra “VOTÓ”, en la casilla correspondiente.
• Una vez concluido el acto de votación se procederá a colocar la palabra “NO ASISTIÓ” en las casillas del cuaderno de votación correspondientes a los electores que no hayan concurrido a ejercer su derecho al voto.

7.3. Escrutinio de votos:

El escrutinio de los votos será público y se realizará en presencia de los trabajadores, los candidatos y del funcionario o funcionaria que supervise la realización de las elecciones, dejándose constancia en acta suscrita por los presentes (Anexo 9) de lo siguiente:

• Lugar, fecha y hora de inicio de la fase de escrutinio       de votos.

• Identificación de las personas que realizan el escrutinio de votos (Nombre, apellido, cédula de identidad y el carácter con que actúan).

• Número de votos validos para cada uno de los candidatos.

•  Número de votos nulos, considerándose como tales cuando.

•  El elector marque fuera del óvalo o marque de tal manera que sea imposible determinar la intención de voto del elector.

•   No aparezca marcado ningún óvalo en la boleta electoral.

• Aparezca marcado en la boleta electoral, un número de óvalos superior al número de cargos a elegir.

• La boleta electoral se encuentre mutilada o destruida con pérdida de sus datos esenciales impidiendo la determinación de la intención de voto del elector.

• Indicación de los trabajadores electos como delegados o delegadas de prevención (Indicar nombre, apellido y número de cédula).

• Cualquier otro dato que se estimare relevante.

• El origi             El original del acta levantada y el cuaderno de votación, acompañará el registro que a tales efectos llenará el funcionario que supervise las elecciones, pudiendo los trabajadores elegidos obtener copia tanto del registro como del acta de escrutinio. El funcionario que reciba la documentación y haga el registro, emitirá copia de éste al empleador y hará el ordenamiento a los fines de que se constituya, registre y acredita el Comité de Seguridad y Salud Laboral.
  
  
  Nota: tod           Nota: todos los anexos se encuentran en la Guía técnica de prevención Nº 1 emanada del INPSASEL.
  
  
  
  
  
  

El Síndrome de Burnout

El síndrome de burnout, también conocido como síndrome de desgaste ocupacional o profesional, es un padecimiento que  se produce como respuesta a presiones prolongadas que una persona sufre ante factores estresantes emocionales e  interpersonales relacionados con el trabajo.

Edelwich y Brodsky (1980) lo describen como una pérdida progresiva de idealismo, energía y propósito, mientras que  otros estudiosos en el campo de la psicología organizacional lo ubican como un estado de desgaste emocional y físico (Pines, Aronson, 1981) o en su definición comúnmente más conocida, como una condición multidimensional de agotamiento emocional, despersonalización y disminución de la realización personal en el trabajo, que se da en ocupaciones con contacto directo y constante con gente.

Actualmente, el burnout es una enfermedad descrita en el índice internacional de la Organización Mundial para la Salud ICD-10, como “Z73.0 Problemas relacionados con el desgaste profesional (sensación de agotamiento vital)”, dentro de la categoría más amplia Z73 de “problemas relacionados con dificultades para afrontar la vida”, lo que llega a denotar la importancia de este padecimiento a nivel mundial.

CAUSAS QUE ORIGINAN EL SÍNDROME DE BURNOUT 

1. Remuneración económica inadecuada.
2. Clima organizacional, problemas con los compañeros de trabajo.
3. Cuando el ambiente laboral no ha sido objeto de cambios durante un largo tiempo.
4. Carga de trabajo y horarios excesivos.

El estrés laboral es una base óptima para el desarrollo del burnout, al cual se llega por medio de un proceso de acomodación psicológica entre el trabajador estresado y el trabajo estresante (Chermiss, 1980). En este proceso se distinguen tres fases:

a- Fase de estrés: en la cual se da un desajuste entre las demandas laborales y los recursos del trabajador.

b- Fase de agotamiento: en la cual se dan respuestas crónicas de preocupación, tensión, ansiedad y fatiga.

c- Fase de agotamiento defensivo: en la cual se aprecian cambios en la conducta del trabajador, tales como el cinismo, entre otras muchas de carácter nocivo.

Visita la Pagina Web : www.cegesti.org

PAUSAS ACTIVAS EN EL TRABAJO

Duran de 10 a 15 minutos y mejoran el clima laboral. Son ejercicios de estiramiento, respiración y postura que ayudan a combatir el sedentarismo, mejorar la salud y bajar el ausentismo. La iniciativa es del Ministerio de Salud. Hay DVD gratis para empresas.

Para cortar con los kilos de más, con el aburrimiento, con la rutina, con las contracturas, e incluso con el mal humor, el Ministerio de Salud ahora aconseja las pausas activas en los lugares de trabajo. Pueden durar entre 10 y 15 minutos y practicarse individual o grupal-mente. Y son herramientas efectivas en la lucha contra la epidemia de la inactividad física.

Las pausas activas, con ejercicios de estiramiento, respiración, fortalecimiento y postura , forman parte de un cambio integral que se intenta alcanzar en los lugares de trabajo. “Si mucha gente pasa gran parte del día en su trabajo, lo ideal es que sea un espacio saludable : con actividad física, alimentación saludable y sin tabaco”, dijo a Clarín Oscar Incarbone, coordinador del programa de actividad física del Plan Argentina Saludable de la cartera sanitaria.

La estrategia de las pausas activas forma parte de la lucha contra el sedentarismo creciente. Como informó Clarín el 10 de abril, hace siete años el 45% de los adultos en la Argentina eran inactivos. Pero la tendencia es hacia el aumento: en 2009 pasó al 55%. Y si tantos siguen sin moverse, los sedentarios ya serán el 65% de la población en el año 2016 , según la proyección de Salud. Al moverse poco, la gente corre mayor riesgo de sufrir enfermedades y acortar los años de vida . Lo mínimo es realizar 30 minutos de actividad aeróbica al menos 5 días por semana.

No es fácil ponerse en movimiento. “En las empresas privadas, se vienen generando diferentes estrategias para alentar la actividad física de los empleados . Algunos subsidian el gimnasio. Otros organizan carreras de calle, salidas de fin de semana y campeonatos de fútbol. Pero a esas opciones no adhieren muchos empleados. Por eso, ahora se busca incentivar a través de las pausas activas en el trabajo: aunque sean poco tiempo, tienen su impacto en la salud ”, afirmó Jorge Navarro, presidente de la Sociedad Argentina de Lucha contra el Sedentarismo, que impulsa un programa para empresas y municipios. Algunas empresas también le suman la práctica de yoga y los masajes.

Para los empleados, la actividad física tiene muchos beneficios : previene la osteoporosis, mejora el control del peso, y reduce el estrés, la ansiedad y los sentimientos de depresión y soledad. Para las instituciones que habilitan el tiempo y el espacio para hacer actividad física dentro de la jornada laboral, también aporta ventajas: aumenta la productividad, disminuye las ausencias , baja la rotación de personal y los costos médicos, y mejora el clima laboral.

Aunque los expertos consideran que no resulta sencillo convencer a los directivos de las empresas. Algunos temen que hacer actividad física habilite la “vagancia” de los empleados. O también piensan que se necesita una gran infraestructura para que la gente se mueva. “Cuando les mostramos a los directivos el impacto sobre la salud de los empleados se dan cuenta del valor que tiene la actividad física en el trabajo. Porque hace que los empleados tengan un espíritu más proactivo , faltan menos, y sean más rápidos para resolver problemas”, acotó Navarro.

El Ministerio de Salud ofrece a las empresas un DVD gratuito (se pide por correo electrónico a afmsal@gmail.com ), que viene con un programa especial para hacer las pausas activas en el trabajo. Cuando se lo instala en la computadora, el programa presenta una encuesta para evaluar el nivel de actividad física que practica cada empleado . De acuerdo al resultado de la encuesta, el mismo programa le planifica al empleado ejercicios de respiración, postura y estiramiento que varían todos los días. A las pausas activas, se le puede agregar el uso frecuente de las escaleras, la instalación de espacios para guardar bicicletas y el servicio de consejería en actividad física para los empleados.

Publicación: WWW.Clarín.com

Por: VALERIA ROMÁN

Fecha: 26/04/2012

CHARLA 5 min. CANSANCIO EN EL TRABAJO

QUÉ NO ES ACOSO LABORAL

Lunes, 5 de agosto de 2013

Abog. Douglas J. Yanes Reyes.

A los efectos de mantener un lugar de trabajo sano y saludable, es de igual importancia el saber identificar cuándo estamos en presencia de conductas objetivas de maltrato que pudiesen ser tipificadas cono una posible situación de acoso laboral, como cuándo no estamos en presencia de conductas tipificables de acoso laboral.

En términos generales las situaciones de acoso laboral se producen con ocasión de una relación de trabajo, siendo un elemento importante a ser considerado en su génesis y desarrollo, el tipo de organización donde se está prestando servicio, ya que, esto puede disminuir o incrementar la posibilidad que aparezca la situación de acoso.

Ahora bien, existen situaciones que no constituyen acoso laboral, independientemente de que se produzcan en el seno de la empresa y con ocasión de la relación de trabajo. Dentro de estas situaciones, las más comunes son: los enfrentamientos por razones de trabajo y las antipatías o roces interpersonales.

Los enfrentamientos por razones de trabajo con el jefe, compañeros o subordinados sobre una cuestión laboral, cuya finalidad no persiga generar un daño psicológico, degradar las condiciones de trabajo o provocar la salida del trabajador de la empresa, en general no tipifican conductas objetivas de maltrato que puedan ser calificadas de acoso laboral.

Las antipatías que pueden estar presentes en las relaciones interpersonales, las cuales en ocasiones producen roces y que pueden ser igualmente desagradables, no desencadenan en la práctica en situaciones de acoso laboral, por cuanto, en el conflicto interpersonal que se suscita se produce una discrepancia abierta y clara, que de ser solucionada, la relación regresa a la normalidad, no existiendo ninguna intencionalidad dañosa entre las partes en conflicto.

De igual manera, no se pueden considerar conductas típicas de acoso, las siguientes situaciones:

1. Los actos destinados a ejercer la potestad disciplinaria que legalmente corresponde al empleador por la violación por parte del trabajador de las obligaciones que impone el contrato de trabajo.

2. La formulación de exigencias razonables de confidencialidad laboral o lealtad empresarial e institucional.

3.   La formulación de exigencias técnicas referidas a la mejora de la eficiencia laboral y la evaluación de desempeño realizada conforme a programas que incluyan objetivos de evaluación claros.

4.   La solicitud de cumplir horas extraordinarias para la atención de imprevistos y trabajos de emergencia, bajo las estipulaciones laborales vigentes.

5.   Las actuaciones realizadas por ante la Autoridad Administrativa encaminadas a dar por terminado el contrato de trabajo, con base a las causales de despido justificado establecidas en la legislación laboral.

6.  La solicitud verbal o escrita de cumplir las funciones y tareas inherentes al cargo para el cual fue contratado.

7.   La exigencia de cumplir con las obligaciones formales y materiales que impone el contrato de trabajo.

8.  Las exigencias de cumplir con las estipulaciones contenidas en los reglamentos internos de la empresa.

Como resulta evidente, el diagnóstico y calificación de una situación de Acoso Laboral, deber realizarse siguiendo los procedimientos técnicos existentes para ello y mediante la participación de expertos en la materia para garantizar su correcta identificación y solución.

Publicado por: Seguridad y Salud en el Trabajo 

PREVENGA INCENDIOS EN EL HOGAR

Sea Cuidadoso Cuando Cocina

• Permanezca en la cocina mientras esté friendo, o asando alimentos.
• La primera causa de incendios en la cocina es no poner atención a lo que está cocinando. Permanezca en la cocina mientras está cocinando. Para extinguir un fuego en una olla, deslice la tapa sobre ésta y apague la hornilla. Deje que la olla esté completamente fría antes de retirar la tapa. Para extinguir el fuego en un horno, mantenga cerrada la puerta de éste y apague el fogón. Si usted tiene un pequeño fuego sobre la parte superior de la cocina y no se siente capaz de intentar su extinción, salga de la casa y llame al cuerpo de bomberos para que lo ayuden.

Permanezca Seguro y Abrigado.

• Permita que su equipo de aire acondicionado y/o calefacción central sea revisado cada año por un profesional.
• Mantenga los calentadores portátiles a un mínimo de 3 metros de cualquier cosa que pueda quemarse.
• Desconecte los calentadores portátiles cuando salga de la habitación o se vaya a la cama.
• Los calentadores portátiles son responsables de una tercera parte de los incendios por calefacción en los hogares, y tres cuartas partes de las muertes en incendios causados por calefacción en los hogares.

Los Fumadores Deberían de Abstenerse de Fumar en el Hogar.

• En caso tal de que fumen en el hogar: Use ceniceros grandes, hondos y fuertes.

• Guarde fósforos o encendedores en un armario con llave fuera del alcance de los niños.

• Fumar es una causa importante de muertes por incendios.

En Todos los Sitios de su Hogar.

• Asegúrese de que los cables eléctricos se encuentran en perfectas condiciones y que no estén desgastados ni rajados.
• Instale una alarma de humo en cada habitación, por fuera del sitio para dormir, y en cada piso de su casa.
• Ensaye sus alarmas de humo mensualmente. El 65% de las muertes denunciadas por incendios son causadas por fuegos en casas sin alarmas de humo o con alarmas que no funcionan.
• Los rociadores automáticos contra incendio pueden detener y aun extinguir un incendio en menos tiempo del que le tomaría al cuerpo de bomberos llegar al lugar del incidente. Si usted está construyendo o re-modelando su hogar, considere la posibilidad de instalar un sistema de rociadores automáticos contra incendios.Solicite un profesional que inspeccione los cables eléctricos para estar seguro de que cumples con los requisitos del código.

Lo Esencial en un Escape.

• En un incendio real, usted debe moverse rápida, cuidadosa y calmada-mente. Proyectar y practicar un plan de escape de incendio del hogar ayudará a su familia a conocer lo que debe hacer cuando la alarma de humo suena.
• Asegúrese de que las alarmas de humo de su hogar funcionen y que cada persona reconozca su sonido y se despierte cuando la alarma de humo suene.
• Siéntese con todos los que conforman su hogar y hable sobre la mejor forma para salir rápidamente en caso de incendio. Elabore un plan para cualquiera que pueda requerir ayuda al escapar.
• Planee dos salidas de cada habitación y escoja un sitio exterior de encuentro.
• Practique un simulacro de escape de incendio de su hogar por lo menos dos veces al año.

USO DE ESCALERAS